採用企画・人事制度づくりは、組織の判断基準をそろえる｜スゴスギAI支援

採用で伝える価値が定まらない。組織の方針を言葉にできない。役割と評価の基準がそろわない。経営・採用・人事の担当者と、今決めたいことを分け、方針と言葉、制度の設計方針を整理します。

人物像・組織の方針・評価基準のうち、先に整えるものを選びます

採用責任者が、職種の要件と募集の伝え方を整理する場面に。採用する目的、任せる役割、候補者へ伝える価値を確認し、募集と選考の企画につなげます。

ミッション・ビジョン・バリューを整理したい経営者や経営企画の担当者に。ヒアリングと対話から、事業が目指す方向と日々の判断基準を言語化し、合意する内容を明確にします。

経営・人事の責任者と、組織の方針、役割、現在の評価基準を確認します。等級・評価・報酬の関係を整理し、制度を運用するために確認する前提をそろえる範囲です。

採用、方針の言語化、評価制度のどこから始めるかを決めます。現在の資料や運用状況を確認し、誰が何を判断するための基準かを整理します。

AIも使って情報や言葉の候補を整理し、人が内容と意図を確認します。例えば、採用候補者への説明と現場の役割の認識が合うか、実際に使う場面で確かめる進め方です。

採用企画や方針、評価の基準を、誰が説明し、どこで使い、どう見直すかを整理します。募集や選考、制度運用の実務をどこまで任せるかは、別々の担当範囲として確認します。

採用と制度づくりを、同時に進める必要はありますか

今決めたいことと依存する前提を確認し、優先順位を決めます。人物像の整理だけ、方針の言語化からなど、依頼範囲を絞って相談できます。

募集や選考、制度運用の代行も含まれますか

採用の企画や制度の設計と、募集・選考・継続的な制度運用は担当範囲を分けて確認します。採用成果の保証や、実務の代行を一律に含めるものではありません。

候補者向けの資料や記事も合わせて相談できますか

採用で伝える人物像や価値を整理したうえで、資料や記事の制作範囲を確認できます。公開する内容、素材の使用許諾、確認する担当も合わせて決めます。

用途や困りごとをお聞きし、任せたい工程と確認することを整理します。機密資料や個人情報はフォームへ添付せず、共有方法を先にご相談ください。