伝えたいことが多いときは、判断に必要な情報を絞ります
会社や商品の説明を並べる前に、読み手の課題と提案の関係を確認。資料を読んだ後に判断できることを、構成の基準にします。
営業資料や提案資料は、見せる相手と判断してほしいことから構成を決めます。人のディレクターが素材を整理し、AIを活用する制作と、デザイナーによる制作の範囲を確認して進めます。
構成の一例 · 全体像
利用場面に合わせて、構成と見せ方を整理
読み手の課題と提案の根拠を整理
商談で説明する
その場にいない人も前提と根拠を確認
資料だけで伝える
残す素材と、直す構成・文章・見せ方を整理
今ある資料を活かす
素材の状態と、必要な見せ方を確認して選びます。
会社や商品の説明を並べる前に、読み手の課題と提案の関係を確認。資料を読んだ後に判断できることを、構成の基準にします。
話し手の補足がなくても検討できるよう、前提・提案・根拠・次の行動を整理。口頭で説明する資料との違いを確認します。
既存資料のどこを残し、構成・文章・図解・デザインのどこを任せるかを確認します。すべてを作り直すことを前提にはしません。
読み手と目的をそろえる
誰が、何を判断する資料か
判断に必要な情報を構成へ接続先:構成を決める
構成を決める
結論と根拠がつながる順番
固めた構成を制作へ接続先:文章・図解を整える
文章・図解を整える
伝える内容を、理解しやすい見せ方へ
制作した資料を確認へ接続先:完成を確認する
完成を確認する
内容・表現・納品条件を確認
営業、社内説明、採用など、同じ情報でも使う場面で必要な内容は変わります。読み手と目的に合う完成条件を置きます。
結論と根拠のつながりを先に確認し、必要な図解や比較を検討します。装飾で、内容の不足を隠す進め方は取りません。
内容・表現・デザインの確認者を決め、判断が戻る理由を減らします。納品形式や修正条件も事前に合意します。
決まっていることから相談
誰が、どこで、何を判断する資料か
目的をそろえる
既存資料や、公開できる提案の根拠
素材を確認する
構成・文章・図解・デザインのどこからか
担当範囲を分ける
構成の一例 · 注目箇所
前後のスライドとの関係
依頼する範囲を確認したうえで、目的や素材の整理から相談できます。構成から任せる場合と、既存構成の仕上げでは対応範囲を分けて確認します。
はい。見せ方だけでなく、結論・根拠・構成に不足がないかを確認し、修正する範囲を整理します。未確認の数値や発言を、事実として補うことはしません。
完成原稿がなくても相談できます。読み手、使用場面、手元の素材を確認し、不足している情報と担当範囲を整理します。
既存資料のデザイン支援や公開事例、資料の作り方も確認できます。
読み手、使う場面、手元にある資料の状態をお聞かせください。構成から任せるか、既存資料を仕上げるかを整理します。